سابقا ، شاركت مجلة ديسباتش محادثات مسربة للمديرة التنفيذية لوكالة أدور التابعة لشركة هايب ، مين هيجين ، و من بين القضايا التي وردت في المحادثات المسربة ، كانت قضية التحرش الجنسي بموظفة ,حيث تم اتهام مين هيجين بالتحيز للمجرم و طرد الضحية .
ردا على ذلك قدمت مين هيجين توضيحا مطولا حول قضية التحرش الجنسي الداخلية ، إليكم التفاصيل :
مرحبًا، أنا مين هيجين
أعتذر كطرف في الموقف، حيث تطور الصراع بيني وبين HYBE بطريقة غير عادية مما تسبب في التعب. لقد مررت بوقت عصيب وتأمل عميق بسبب تحرير محادثتي الخاصة على KakaoTalk بشكل انتقائي وإصدارها من قبل إحدى وسائل الإعلام مؤخرًا. على الرغم من أنني أدليت ببيان تصحيحي أمس لتوضيح تحريف الحقائق والمقالات المتعلقة بقضية التحرش الداخلي، إلا أن هناك قيودًا واضحة في نقل الرسالة.
لذلك، أود استخدام هذه المساحة الشخصية لمشاركة المعلومات والحقائق الدقيقة قدر الإمكان. لا أحب نشر تفسيرات مطولة على Instagram ولكن كفرد، لدي حدود في التعامل مع الرأي العام وأفتقر إلى قناة لشرح الأمر بالكامل. لذلك، أطلب منكم تفهم الأمر لأنني اخترت هذه الطريقة من أجل الشفافية. وأعتقد أيضًا أنه قد يكون من الأفضل لمن يهتمون اختيار قراءتها لأن المحتوى قد يكون مرهقًا للغاية.
هناك أسباب وراء استغراق الأمر بعض الوقت لاتخاذ قرار جعل هذه المعلومات عامة. إن شرح الحقائق للجمهور الذي لا يعرف تعقيدات العلاقات الإنسانية المعقدة يتطلب الكشف عن مجموعة متنوعة من التفاصيل الشاملة لفهم السياق، الأمر الذي أثار مخاوف أخلاقية حول ما إذا كان من الصواب الكشف عن مثل هذه التفاصيل.
وعلاوة على ذلك، فإن المحتوى الذي ظهر من خلال وسائل الإعلام بعيد كل البعد عن المصلحة العامة أو نشر الحقائق ويبدو أنه يهدف فقط إلى اغتيال الشخصية. اعتقدت أنه من الأفضل الرد في صمت. ومع ذلك، وعلى الرغم من قرارهم الخاص، أرى أجزاء من هذه القضية تم تحريفها وإخراجها إلى السطح في نقطة زمنية غير ذات صلة، متوقعًا أن هذا تم على الرغم من التحقيق وإخطار الاستنتاج من قبل HYBE وليس تحقيق ADOR الخاص. نظرًا لأنني، ليس فقط، بل وأيضًا الأعضاء المرتبطين والشركات الشريكة، نعاني من ضرر ثانوي، شعرت أنه من الضروري تصحيح الحقائق قبل فوات الأوان.
إن محتوى KakaoTalk الذي سيتم الكشف عنه في الصفحات اللاحقة يكشف عن القصة الكاملة للحادثة، لذا فهو ضخم. وعلى عكس بعض التقارير الإعلامية، لا يوجد تحرير متعمد أو تركيب نسخ ولصق. لقد فكرت كثيرًا، لكنني اعتقدت أن هذه الطريقة ستكون أقل تشويهًا في فهم العلاقة الواقعية. تنقسم المحادثات إلى الفصول من 1 إلى 6، مع إضافة تفسيرات خلفية لكل فصل للمساعدة في الفهم. سأشير إلى نائب الرئيس أ، والموظفة ب، والمعلن ج. تشمل الأجزاء التي يتم إخفاؤها حتمًا الأسماء الحقيقية، وأسماء العلامات التجارية، ومحتويات الأعمال، وقد رتبتها بترتيب زمني قدر الإمكان. قد يكون الأمر عبارة عن عدة صفحات، ولكن إذا كنت مهتمًا بالقضية، فيرجى إلقاء نظرة فاحصة.
شكرًا لك على دعمك وتشجيعي على الرغم من الموقف الذي يكون فيه سوء الفهم أمرًا لا مفر منه.
1. بدأ نائب الرئيس أ في التعرف على العمل بعد مهمته في فبراير 2024، والتعرف على أعضاء ADOR والشركاء الخارجيين.
في اجتماع مع المعلن ج، الذي حضره ب، المسؤول عن الإعلان/الشراكات، معًا، طُرح موضوع تناول العشاء بعد عطلة رأس السنة القمرية الجديدة.
اقترح نائب الرئيس أ على ب حضور عشاء مع المعلن ج، معتبرًا أنه سيكون من المفيد أن يحضر ب، الذي كان مسؤولاً عن الاتصال بالمعلن ج، لمناقشة الوضع الحالي والشراكات طويلة الأجل.
(زعم ب لاحقًا أنه رفض هذا العرض بأدب، لكن نائب الرئيس أ لم يلاحظ ذلك واعتقد بدلاً من ذلك أن ب أراد حضور العشاء مع مدير التسويق لشركة عالمية لكنه كان مترددًا.)
أ: ب-نيم، ج-نيم سيتناول الطعام معي، هل تريد أن تتناول الطعام معنا؟
- إما العشاء يوم الخميس 15 فبراير أو الثلاثاء 20 فبراير
- هذه هي الاقتراحات، وسأكون ممتنًا إذا تمكنت من التحقق من التواريخ وإخباري إذا كانت مناسبة لك؟
ب: هذه الأوقات مناسبة لي، أود ذلك! ومع ذلك، لا أعتقد أنه سيكون من المناسب لي أن أذهب معك، وقد يكون الأمر غامضًا، لذا أعتقد أنه سيكون من الأفضل لكما أن تتناولا الطعام معًا.
أ: أشعر أنه من الأفضل أن نذهب معًا، دعني أسأل
- هل يمكنك الدردشة لمدة 5 دقائق؟
ب: إذن، سأكون متاحًا يومي 15 و20 فبراير
ب: لكنني أفضل اليوم العشرين

أ: حسنًا، سأطلب اليوم العشرين
ب: شكرًا لك.
2. اقترح نائب الرئيس أ اجتماع عشاء على المعلن ج. كان يوم 15 فبراير بعد عطلة رأس السنة القمرية مباشرة، وبينما كانت HYBE في إجازة على مستوى الشركة، قامت ADOR بتعديل جدول الإجازة بسبب جدول النصف الأول
قررا الاجتماع بالقرب من مكتب المعلن ج لتناول العشاء، ثم القيام بجولة في المكتب والمتجر وصالة العرض المشتركة. اختار المعلن ج مكان تناول الطعام.
في البداية حجزت مطعمًا صينيًا، لكنني غيرت المكان إلى مطعم إيزاكايا قريب نظرًا لحجزه بالكامل.
ج: دعنا نتناول الطعام في منطقة تشيونجدام

- هل تريد زيارة المكتب؟
- أ: أود ذلك
- أردت الذهاب مرة
- شكرًا لك ㅎㅎ
ج: حسنًا حسنًا، المكان رث بعض الشيء
- إذن سأريك المكان قليلًا ㅎㅎ
أ: حسنًا
ج: سأعطيك بعض التصاريح لـ تشونغدام
ج: أين تود الذهاب للمطعم؟؟ أنا وب موافقان على أي شيء
- شكرًا لك…ㅎㅎ
ج: آه ㅎㅎ نعم نعم
- أعرف غرفة قريبة من مكتبنا
- هناك مونغجونهيون
- هل أنتم موافقون على الطعام الصيني؟
ج: رابط
ج: نعم
ج: هل تتحدث عن هذا المكان؟ أنا موافق عليه
ج: آه حسنًا حسنًا، إذن سأحجزه
ج: يبدو الديم سوم جيدًا
ج: سأحجزه باسمي
ج: أيجو.. شكرًا لك!
ج: متى ستكون متاحًا؟
ج: الساعة 6 مساءً جيدة
أ: أي وقت يناسب سي-نيم ㅎ
ج: إذًا فلنلتقي في السادسة!
ب: شكرًا لك!
أ: حسنًا، فهمت! إذًا فلنلتقي في مونغجونغهيون في السادسة مساءً غدًا
ج: أتمنى لك يومًا سعيدًا، أراك غدًا
- آسف يبدو أن مونغجونغهيون مشهورة للغاية
ج: ㅎㅎ
- هل سيكون هذا المكان مناسبًا بدلاً من ذلك؟
أ: نعم، هذا المكان جيد
- آسف على الإزعاج، يجب أن تكون مشغولاً
ج: أوه، لقد تمكنت من حجزه ㅎㅎ
أ: شكرًا لك
3. في الخامس عشر من فبراير، أثناء توجهه إلى اجتماع العشاء، تلقى نائب الرئيس أ مكالمة عاجلة لعقد اجتماع بشأن اجتماع معجبي قبة طوكيو. نظرًا لعدم تمكنهم من إلغاء الموعد، فقد اعتزموا إنهاء العشاء بسرعة والعودة إلى المكتب.
شرح الموقف لـ ب، وطلب منه إنهاء العشاء أو الاستمرار في زيارة المتجر حسب الظروف.
اعتذر نائب الرئيس أ للمعلن ج، وغادر في الساعة 7 مساءً، بعد ساعة واحدة، للعودة إلى المكتب. أنهى ب العشاء وزيارة المتجر، واختتم الجدول الزمني.
ب: أنا قريب لذا سأصل حوالي الساعة 6:03-04
- أ-نيم، كيف يُفترض بنا أن ندفع؟ (قال هيجين-نيم إنه من الأفضل للشخص الذي اقترح المكان أن يدفع ㅜㅜ)
أ: سأدفع
- آسف على الإزعاج
ب: لا، شكرًا لك!
أ: التركيز على الرؤية المتوسطة إلى الطويلة الأجل
- سأخبرك بالتفاصيل، حتى لا تضطر إلى قول أي شيء.
- سيكون من الجيد الحصول على تعليقات من المديرين التنفيذيين حول هذا الأمر.
ب: لقد شاركنا معلومات حول التعاون في المنتجات المتوسطة إلى الطويلة الأجل!
- يسأل الناس في الدردشة الجماعية عن سبب اجتماع اليوم (سؤال الرئيس التنفيذي هيجين مين)
- أ-نيم، هل يمكنك أن تشرح لي هذا؟ أ: لقد عملت بجد اليوم~
- لم أكن أعلم أنك اتصلت
ب: لقد عملت بجد
أ: حسنًا، استرح الآن
ب: لقد أروني مكتبهم في تشونغدام، إنهم بالتأكيد يرغبون في زيارة نيوجينز. قالوا إن الرئيس التنفيذي قد زاره بالفعل
4. بعد شهر، قرر ب الاستقالة. ومع اقتراب موعد الانتهاء من برنامج الاختبار لمدة 6 أشهر المطبق على جميع الشركات التابعة لشركة HYBE، نشأت مشكلة تتعلق بمراجعة الأداء.
أرشد نائب الرئيس أ ب على أمل أن يعالجوا نقاط التحسين ويكملوا برنامج الاختبار بنجاح، ويحصلوا على تقييم جيد.
على العكس من ذلك، شعر ب أن نائب الرئيس أ كان يتدخل بشكل مفرط وينتقص من شأن الآخرين، معتقدًا أنهم غير محبوبين وأن نائب الرئيس أ كان ينوي إعطاء تقييم سيئ لطردهم.
أدى سوء التفاهم بينهما إلى صراع، وب، الذي يفكر في الاستقالة، أبلغ عن نائب الرئيس أ في 7 مارس لانتهاكه أخلاقيات الشركة (التحرش في مكان العمل والتحرش الجنسي) على أمل أن يتحسن سلوكه.
أجرت شركة HYBE HR ( العلاقات العامة لهايب ) تحقيقا واختتمت القضية في 16 مارس بحكم “عدم وجود اتهامات”.
ب: مرحبًا، هيجين نيم،
أكتب إليك لإبلاغك بأنني سأستقيل. ورغم أنه ليس من السهل التعبير عن أفكاري عبر KakaoTalk، إلا أنني شعرت بضرورة شرح أسباب استقالتي بصراحة وتفصيل أثناء التفكير في الوقت الذي أمضيته في ADOR.
(لقد ناقشت ما إذا كانت المكالمة الهاتفية ستكون أفضل، ولكن بالنظر إلى مدى انشغالك، فقد اعتقدت أن KakaoTalk سيكون أكثر كفاءة ودقة.)
أعلم أنك قد لا تحب هذا النوع من الرسائل، ولكن قبل الوصول إلى النقطة الرئيسية، أود أن أقول إن وقتي في ADOR كان لا يقدر بثمن، وذلك بفضل إرشاداتك. أنا ممتن للغاية ومتأثر. لقد تعلمت الكثير ونمت، حتى مع الزملاء الذين واجهت معهم صعوبات في البداية. لقد كان وقتًا ثمينًا لقبول أوجه القصور لدي والتواضع أكثر.
كما قد تكون على علم، فإن سبب استقالتي هو أنني وجدت صعوبة في الاستمرار في العمل مع أو. آمل أن يستمر أ في العمل بشكل جيد مع أعضاء الفريق الآخرين.
ومع ذلك، بغض النظر عن رغباتي الشخصية، أردت أن أنقل هذا إليك بصدق، بصفتي ممثل ADOR الذي وظفني.
مين هيجين: أنا في اليابان، لكن هذا خبر صادم بالنسبة لي!؟ شكرًا لك ب-نيم. سأرد عليك عندما أعود إلى سيول
- يا له من عار
- ㅜ_ㅜ
ب: كنت قلقًا جدًا من أن أزعجك عندما تكون مشغولًا. يرجى الاتصال بي عندما يكون لديك وقت… أنا أيضًا مستاء جدًا.
مين هيجين: سأتصل بك
ب: حسنًا، شكرًا لك!
مين هيجين: هل يمكنك توضيح المزيد حول _ و__؟
ب: نعم
مين هيجين: وأخبرني إذا سمعت أشياء من الخارج أيضًا
ب: حسنًا، فهمت
ب: قد يكون طويلاً بعض الشيء، لكنني كتبته بأكبر قدر ممكن من التفاصيل، وفقًا لما سمعته من الخارج.
1.
- عندما سنحت الفرصة لإقامة الحدث، كان أ مسؤولاً عن الاتصال المباشر.
كان ج مسؤولاً عن __. أولاً، كان ج هو من اقترح المشاركة في الحدث، ولكن بعد الكثير من التنسيق، قرر ج الرفض هذه المرة. قام أ بتغيير جدول الحدث داخليًا من أجل المشاركة، لذلك طلب إحياء الفرصة. لذا، من وجهة نظر ج، ستكون فرصتنا في المشاركة في الحدث عالية حقًا وهذا ما فهموه. - لذلك قرر ج الرفض داخليًا، ولكن بناءً على طلب أ، اتصلنا بالمكتب مرة أخرى وشاركنا المزيد من التفاصيل حول الحدث.
- في هذا الوقت، قال ج على وجه التحديد، “نحن نتحدث عن كل شيء يتعلق بحدث __ في الداخل.
- معلومات تجارية خاصة
مين هيجين: مما أتذكره، أراد أ أن يأخذ ب معه، لم يكن لدي انطباع أبدًا أنه يريد أن يتركك تذهب
- منذ متى بدأت تشعر أن أ يريد أن يتركك تذهب؟
- ولماذا؟
ب: منذ فبراير
مين هيجين: لماذا تعتقد أنه يريد أن يتركك تذهب؟
- ما رأي ب؟
ب: بصراحة، لست متأكدًا. أعتقد أن ذلك قد يكون لأنني لا أتفق جيدًا مع أ . كانت هناك العديد من الخلافات الصغيرة مع أ ، والتي ذكرتها من قبل. شعرت أن أ يفضل الأشخاص الذين ليس لديهم آراء قوية أو الذين يشبهونهم ولن يعبروا عن الخلافات.
بالنظر إلى الوراء الآن، أشعر أيضًا بوجود سبب آخر. غالبًا ما ذكر خلفيتي مع ، وأتساءل عما إذا كان من غير المريح بالنسبة له أن يعرف أنني أعرف -نيم. نظرًا لأنني لم أتحدث عن أمور داخلية للشركة خارج الشركة، لم يكن لدي أي فكرة حتى نهاية فبراير. ومع ذلك، نظرًا لأن لديهم ماضيهم الخاص الذي قد يرغب _ في الاحتفاظ به سرًا وإخفاقات الماضي من الوظائف السابقة، أعتقد أنه قد يكون من المجهد أن أكون على اتصال بشخص مثلي معروف وقد يكون له علاقات مع من حولي.
مين هيجين: نعم، هذه طريقة تفكير مبالغ فيها
مين هيجين: أقترح عليك ترتيب اجتماع مع أ
- يجب أن يكون كل منكما قادرًا على أن يكون صادقًا مع الآخر
- نظرًا لأن سمعة ب مهمة بالنسبة لك، فمن الصواب أن يحل كل منكما سوء التفاهم.
- لا ينبغي لـ أ أيضًا أن يسيء فهم ب
- لا ينبغي لـ ب أيضًا أن يسيء فهم أ
- الآن بعد أن اختفت شارة الرتبة، يمكن لـ ب التحدث بثقة أكبر عند مقابلة أ.
- إذا كنت خائفًا، فلا تتردد في إشراكي
- وإليك الأسئلة التي أود إضافتها
[قائمة الأسئلة]
مين هيجين: ما الذي تعتقد أنه مختلف بينك وبين أ؟
ب: (يجيب على الأسئلة)
- كان أ يعذبني أكثر من ، على أي حال كان علي التعامل مع _ لأغراض العمل
- [معلومات تجارية خاصة]
- نظرًا لعدم تجاوز حدود معينة، يبدو أن هناك اختلافًا في درجة الصعوبات. يبدو أن أ منخرط بنشاط في المضايقة. من ناحية أخرى، لم أر الأمر في البداية كمشكلة، معتقدًا أنه قد يكون بسبب العاطفة والمودة.
- يبدو أن الاختلاف الأكبر مع أ هو التسلسل الهرمي (السلطة) والتعبير. وفقًا للممارسة القياسية، فإن التسلسل الهرمي عامل مهم للغاية لدرجة أنه من الصعب إثبات التحرش بدون تسلسل هرمي.
لا تتردد في السؤال إذا كنت بحاجة إلى أي ترجمات أو مساعدة إضافية!
ب: مرة أخرى، أشكرك على نصيحتك حتى أتمكن من حل المشكلة بصدق ودقة. سنتأكد من حدوث ذلك.
مين هيجين: أعتقد أن السبب كان عدم نضجكما
- يجب أن نتناول شيئًا ما مع ب
ب: هذا صحيح، سأتصل بك! شكرًا لك.
مين هيجين: كنت أعلم أنك بذلت قصارى جهدك للقيام بعمل جيد
- تساءلت عن نوع الحادث الذي حدث
- لقد عملت بجد وعانيت كثيرًا
- أشعر بالحزن الشديد ㅜ
ب: شكرًا لك.
آسف لعدم نضجي ونقائصي. سأتواصل معك مرة أخرى وأريك جانبًا أكثر نضجًا مني.
مين هيجين: فقط حلل أمورك
- أ لا يكرهك
مين هيجين: ذهبت لتوبيخ أ بشدة بعد سماع ما قلته
- كنت أتمنى أن تعود الأمور إلى ما كانت عليه في ديسمبر وأن تتفق أنت وأين مرة أخرى
- هكذا أشعر
- لقد عهدت إليك لرعايتك جيدًا…
ب: أنا أيضًا أريد العودة بالزمن إلى الوراء. أنا مرتاح لسماع هذا من أ. شكرًا لك يا المديرة-نيم. أنا آسف
مين هيجين: أنا لا أتحدث بكلمات فارغة
- يجب أن تقابل أ
- حوالي الأسبوع المقبل
ب: سأحاول الاتصال بأ
[…]
(محادثة بين مين هيجين و أ)
(يسرد مين هيجين 5 أسئلة لـ أ، فيما يلي إجابات أ)
مين هيجين: 5. ما هو السبب الأكبر لعدم إعجابك ب؟
أ: لقد فكرت. منذ البداية، عندما علمت أن ب لم تحصل على تقييم جيد، كان يجب أن أقوم بالتقييم والحكم بهدوء، لكنني أصبحت عاطفيًا للغاية واعتقدت أنه يجب أن أساعدها في الحصول على تقييم جيد، والذي كان نقطة البداية لجميع النتائج السيئة.
مين هيجين: أنا أشعر بالفضول بشأن ما تفكر فيه؟
- من فضلك اكتبه
أ: اعتقدت أنني أستطيع إصلاح ب
- لم أحب ب من قبل
- لكنني لم أزعجها عمدًا أبدًا
مين هيجين: الرجاء الرد على العناصر المرقمة بشكل كامل. تجنب الإجابات المختصرة.
- كان ب ممتنًا ومعتذرًا تجاهي
- لا أشعر بالفضول بشأن كيفية تفكيرك
لتلخيص الأمور وجعلها قصيرة من الشريحة 26 إلى الشريحة 29 لتجنب أن تكون طويلة جدًا
- يسأل مين هيجين أ عما حدث بين ب وبينه
- يذكر أ أنه: أنا آسف لإزعاجك بالتدريب غير الضروري وأود الاعتذار عن هذا. ما زلت أشعر بالحرج بشأن تقرير SA، ولكن بما أنني الشخص الذي تسبب في سوء الفهم غير الضروري، فأنا أريد أن أكون حذرًا بشأن أشياء مثل هذه. من ناحية أخرى، أنا ممتن لأن ب أشار إلى هذا الأمر، وجعلني أفكر في أنه يجب أن أصبح قائدًا أفضل من خلال هذا. أحاول ألا أكرر هذا الخطأ في المستقبل.
- ثم يواصل أ الحديث عن خلافات المشاريع مع ب وكيف قام بتقييم عمل ب
- يواصل مين هيجين توبيخ أوقائلاً إنه لا يستطيع استخدام مستواه للهيمنة، وأن طريقة تفكير أ قاسية للغاية وأن أ لا يمكنه فقط معاملة الناس بلطف وانتقائية
- يعترف أ بأنه أساء استخدام سلطته وأنه خلق جوًا سيئًا مع ب
- يقول مين هيجين إنه سيء وأن الناس يجب أن يكونوا مراعين لبعضهم البعض
- يخبر مين هيجين ب أنه يحتاج إلى التعلم من هذا الموقف
- يؤكد أ أنه لم يكره ب أبدًا وأنه آسف
- يسأل مين هيجين أ عما إذا كان يرغب في أن يتم شتمه كل يوم، وكيف سيشعر، يعترف أ بأنه سيشعر بالسوء
5. أبلغت ب في النهاية مين هيجين باستقالتها المخطط لها في حوالي 20 مارس، واستمعت مين هيجين إلى التفاصيل ذات الصلة.
بعد فهم الموقف، نصحت مين هيجين ب بإجراء محادثة مع نائب الرئيس أ لتوضيح سوء الفهم واقترحت محاولة البقاء في ADOR من خلال تغيير المنصب.
ب إلى مين هيجين
ب: اليوم، التقيت بـ أ، وبفضلك، هيجين، تمكنا من إجراء مناقشة جيدة. كما اعتذرت أ، وأعربت عن تفهمي. كما اعترفت بأنني شخص غير كفء وغير ناضج وفكرت في استنتاجاتي الجبانة والمتطرفة. لقد حللت كل شيء بعقلانية، ويبدو الآن أن الجوانب العاطفية فقط بقيت.**
في نهاية محادثتنا، سألني أ كيف سأشعر بشأن العمل في Adore مرة أخرى. لقد عبرت بصدق عن مشاعري. في حين أنه قد يكون من المحرج عاطفيًا التراجع عن استقالتي والعمل مع أ مرة أخرى، فقد ذكرت أنه سيكون من المفيد أن تخبرني كيف سيتم الاستفادة مني إذا عدت.**
على مدار الأشهر الستة الماضية، كان لدي العديد من أوجه القصور، لكنني أعتبره شرفًا أن تقبلني بسخاء. بغض النظر عن كيفية انتهاء الأمور، ما زلت ممتنًا. سأتواصل معك مرة أخرى!
ملاحظة: مرة أخرى من أجل عدم إطالة المنشور، سنلخص الموقف
- الشريحة 39-47 هي التبادل بين أ وب في محاولة لحل تقاريرهما المختلفة إلى مين هيجين
6. في الوقت نفسه، سعت مين هيجين إلى فهم الظروف من نائب الرئيس أ أيضًا، مشيرة إلى موقف نائب الرئيس أ في العمل وطرق المعالجة، وحثت على منع تكرار ذلك.
حاولت مين هيجين تحديد أسباب الصراع وسوء الفهم بين نائب الرئيس أ وب، وأصدرت تعليمات لنائب الرئيس أ لإيجاد طرق للعمل مع ب مرة أخرى.
بعد المحادثة مع مين هيجين، اتصل ب. بنائب الرئيس أ.
اعتذر نائب الرئيس أ على الفور لب. في 2 أبريل، التقى نائب الرئيس أ ونائب الرئيس ب وحلوا سوء التفاهم بينهما.
وعد نائب الرئيس أ باقتراح منصب جديد لب.
بعد الاجتماع، أطلع ب. مين هيجين على أن سوء التفاهم قد تم حله إلى حد ما.
بعد أسبوع، اقترح نائب الرئيس أ منصبًا جديدًا ل ب، والذي اعتبره ب إيجابيًا.
ومع ذلك، بعد الكثير من التفكير، اختتم ب. الأمر بالاستقالة.
هذا هو مدى ما مررت به. نظرًا لقواعد الإبلاغ الخاصة بـ HYBE RW (معايير الأخلاقيات الداخلية) حيث لا تتم مشاركة هوية المراسل، لم أتمكن من تأكيد أو الاتصال بـ ب بشكل مباشر. عندما تم حل المشكلة، أدركت أن “حقيقة أن ب شعر بالتحرش كانت المحفز لكل شيء”. لقد اهتممت بصدق بكل من أ و ب وأملت أن يتم حل الأمور وديًا دون استياء. وكما ترى من المحادثات، كنا جميعًا نعلم أن الأمر قد انتهى وأن الجميع تصالحوا جيدًا.
عادةً ما يتردد الناس في التدخل في مثل هذه الأمور. لكننا كنا فريقًا عمل معًا، حتى لفترة قصيرة، وكنت الوحيد الذي يعرف شخصياتهم وقدراتهم في العمل وسياق الموقف تقريبًا، لذلك اعتقدت أن التدخل والتوسط هو الشيء الصحيح الذي يجب القيام به. كما يعلم الجميع، لا يتم كل شيء في العالم من خلال محادثات KakaoTalk. بعد الاستماع إلى ظروف ب والشعور بالغضب، اتصلت بـ أ لأكثر من ساعتين، ووبخته بشدة. ولكن لا يمكن أن يبقى هذا المحتوى في السجلات. فقد تنشأ سوء الفهم في أي لحظة، لأن الشؤون الإنسانية ليست بسيطة أو مباشرة. ولأن خصائص الأفراد تختلف، فلا يمكن الحكم عليهم ببساطة على أساس الجنس.
هذه ليست قضية يمكن الحكم عليها علناً من قبل أولئك الذين لا يدركون مثل هذه القصص المعقدة، وأنا آسف لأنه كان لابد من شرحها بمثل هذه التفاصيل بسبب ظهور الموقف. وحتى مع هذا التفسير الجاد، لا يمكنني الكشف عن كل المحتوى السابق، وهناك الكثير من السياقات المخفية التي لا تعرفها. الشخص الذي يشير إليه محتوى المقال المحرر ليس فقط ب. إن المدير التنفيذي المشارك في المناقشة حول التعامل مع الأمر والتحرير الخبيث الخالي من السياق يشمل السياسة المؤسسية، وهو أمر لا تحتاج إلى معرفته. لذلك، أطلب منك بإخلاص ألا تتأثر بالتشوهات المقصودة. آمل ألا يؤدي ذلك إلى ضرر آخر من خلال تقديم افتراضات وتعليقات متهورة على ما لا تعرفه جيدًا.
إن HYBE مترددة للغاية في الكشف عن اسمها، وتعديل المقالات وإرسال شهادات المحتوى، لكنني حقًا لا أفهم لماذا عليّ أن أتحمل موقفًا من الحقائق الزائفة المختلطة بالأسماء الحقيقية. شعرت بالإغراء بعدم إخفاء الأسماء الحقيقية للأفراد المرتبطين بـ HYBE الذين هاجموني، كما هو مذكور في محادثات KakaoTalk التي تم الكشف عنها، لكنني تمالكت نفسي. علاوة على ذلك، لا أرغب في الكشف عن المزيد، حيث سيتم استدراج العديد من الأشخاص غير المرتبطين وإيذائهم.
من الغريب أن يتحول الأمر إلى معركة غريبة بشكل متزايد تنحرف عن الجوهر. يجب على HYBE وبعض المنافذ الإعلامية أن تتذكر مفهوم حقوق الإنسان وتعود إلى الفطرة السليمة، وتوقف التشهير المتهور والوحشي ضد فرد بشكل غير مسبوق. بأي حق يرتكبون مثل هذه الأفعال الشريرة؟ كان ب و أ ، اللذان تم جرهما فجأة إلى الموقف، ليشعرا أيضًا بالحيرة وعدم الارتياح الشديدين، ليس أقل مني. كان ب على وجه الخصوص ليشعر بالأذى من المقال المحرر الإشكالي. ما هو الغرض من المقال؟ ما الغرض من ذلك؟ لماذا يجب أن يكون المحتوى غير الضروري معروفًا للعامة، مما قد يؤذي شخصًا آخر؟
لم أكن أرغب في الكشف عن محتوى هذه المحادثة، لذا فقد أصدرت تصحيحًا مُحسَّنًا أمس. ومع ذلك، لم يكن ذلك كافيًا لحل سوء الفهم المتراكم، والمحتوى المكشوف هو المحادثة الوحيدة بين الأطراف التي يمكن أن تظهر الحقيقة، مما دفعني إلى اتخاذ هذا القرار الصعب بعد مداولات طويلة. أرجو منكم التكرم بالامتناع عن ذكر الأمور ذات الصلة من أجل الجميع بدلاً من الانخراط في مناقشات عبثية من الآن فصاعدًا.
بمجرد انتشار رسالة مشوهة، يكون من الصعب للغاية إزالة سوء الفهم وتصحيحه، بغض النظر عن الحقيقة. حتى عندما يتم الكشف عن الحقيقة، فإن أولئك الذين ينتقدون ويزعمون بناءً على معلومات مشوهة غالبًا ما لا يتراجعون بسهولة عن ادعاءاتهم لأنهم يشعرون بالحرج. لم يعد لدي الطاقة أو الرغبة في الرد على المواد المسربة غير القانونية التي تم تحريرها واستخدامها دون أدنى ضمير، والانقسام دون المستوى، والمزيد من الهجمات غير العقلانية. ومع ذلك، لا يمكنني الاستسلام لأن هذا ليس شيئًا يجب على أي شخص أن يتحمله.
شكرا لأولئك الذين تكبدوا عناء قراءة المحتوى الطويل.
Cr.MarkJP1008، تبادلات النصوص: الكمبيوتر الشخصي
