في وقت سابق من هذا العام، ادعت HYBE أن “المدير التنفيذي A” تحرش جنسيًا ب موظفة ADOR ، بينما ضغطت مين هيجين على الضحية بدلاً من حمايتها .
قدمت مين هيجين تحديثات حول الحادث الذي تطرقت له ديسباتش ، منا تسبب في انتقاد الجمهور لديسباتش للتلاعب بالرسائل النصية لصالح HYBE.
في 8 أغسطس 2024، نشرت موظفة سابقة مزعومة في ADOR وضحية تحرش جنسي من المدير التنفيذي A رسالة طويلة على حساب الانستغرام تكشف تفاصيل ما حدث.
كما أعربت عن خيبة أملها في مين هيجين لتلاعبها بالحادث وإنكارها للإساءة الموجهة إليها .
” ما أصابني بخيبة أمل كبيرة، إلى الحد الذي جعلني أشعر بالحاجة إلى التحدث بصراحة، هو استخدام الرئيسة التنفيذية مين هي جين للتلاعب والتشويه الذي انتقدته: الكشف العلني عن رسائل كاكاو توك دون موافقتها، وإنكارها للإساءة الموجهة إلي في تقرير ديسباتش، مدعية أنها كانت تستهدف شخصًا آخر. “
و اضافت الموظفة : ” بالإضافة إلى ذلك، استخدمت سبب استقالتي وسياقها لنشر الأكاذيب للجمهور. إنه أمر لا يغتفر أنه على الرغم من خطئها في حق شخص عملت معه ذات يوم، فقد استغلت الموقف ولم تقدم اعتذارًا واحدًا. يرتكب الجميع أخطاء، وعندما تحدث الأخطاء، فإن الاعتراف بها والاعتذار عنها بسرعة هو الشيء الصحيح الذي يجب القيام به.”
“مرحبًا، أنا “الشخص B” المذكور في التوضيح الذي نشرته الرئيسة التنفيذية مين هيجين على حسابها على إنستغرام في 31 يوليو، الشخص الذي تمت الإشارة إليه بمصطلحات مهينة مثل “عاهرة” و”مجنونة” والمزيد.كما ذكرت الرئيسة التنفيذية مين هيجين في محادثة على كاكاو توك مع المدير التنفيذي A (على حد تعبيرها، “إذا انتشر هذا الأمر، فلن يؤدي إلا إلى تفاقم الأمور بالنسبة إلى ب. هل لدى ب الشجاعة الكافية للقيام بذلك؟” )، فأنا لست سوى موظفة عادية، أفتقر إلى الشجاعة. وكانت محقة.كانت فكرة مواجهة الرئيس التنفيذي للشركة، وهو منتج نجم يتمتع بخبرة تمتد لعقود في صناعة الترفيه، وهو خبير مخضرم في العلاقات الإعلامية، فكرة غير واردة بالنسبة لموظفة مثلي. وحتى الآن، وأنا أكتب هذه السطور، ما زلت أشعر بالرعب.ومع ذلك، لا يمكنني أن أتسامح مع الرئيسة التنفيذية مين هي جين بعد الآن لأنها دافعت عن المدير التنفيذي A لفترة من الوقت بعد أن كانت مسيئة في لغتها وسلوكها تجاه الموظفين الذين يعملون لديها. كما نشرت رسائل كاكاو توك الخاصة بموظف سابق في الشركة دون أي موافقة، وذلك من أجل مصلحة الكشف عن مظالمها الخاصة. وعلاوة على ذلك، فإن الأكاذيب العديدة للرئيسة التنفيذية مين هي جين، مثل الادعاء بأنها حافظت على الحياد، أو أن الإهانات لم تكن موجهة إلي، وأن رسائل كاكاو توك تم تعديلها، غير مقبولة.وبما أنني لم أتلق أي حماية من الشركات أو وسائل الإعلام، وخلف لي ندوب المعركة بسبب خوضي هذه المعركة بمفردي، فإنني أشعر بالحاجة إلى توضيح الحقائق ومعالجة سوء الفهم والظلم، الأمر الذي قد يجعل هذا الشرح طويلاً وغير منظم إلى حد ما. وسأكون ممتنًا للغاية إذا قرأتم كل شيء على أي حال.
- الموظفة B
قالت الضحية المزعومة إنهم التزموا الصمت عندما انتشر الخلاف بين HYBE وADOR علنًا. ولكن بعد أن استخدمت مين هي جين اسميهما لتبرئة نفسها، قررا التحدث.
“يرجى ملاحظة أنه بعد استقالتي في أبريل، عندما بدأت الشركتان في الاشتباك، تم التحقيق معي من قبل HYBE تحت الشك، لمجرد أنني كنت موظفًا سابقًا للرئيس التنفيذي مين هي جين والمدير التنفيذي أ. تواصلت معي العديد من وسائل الإعلام، راغبة في تغطية القضايا التي أثرتها، لكنني رفضتها جميعًا لأنني لم أرغب في التورط أكثر في النزاعات القانونية بين الرئيس التنفيذي مين هي جين وHYBE. لقد كنت أعيش بهدوء منذ ذلك الحين.
ولكن عندما كشفت صحيفة ديسباتش تفاصيل قضيتي، شعرت بصدمة عميقة. فقد احتوى العنوان على تعبيرات مؤلمة للغاية، وبصفتي الشخص المتورط بشكل مباشر في الحادث، تمكنت من فهم السياق على الفور. ومع ذلك، يجب أن تعلم أنني راجعت الأمر مرتين وثلاث مرات للتأكد من الحقائق قبل كتابة هذا.
قبل أن أصل إلى النقطة الرئيسية، أود أيضًا أن أشير إلى أنه بعد أن أبلغت عن ذلك، وجه لي المدير التنفيذي أ، والرئيس التنفيذي مين هي جين، والمدير التنفيذي أ، كل أنواع الألفاظ المسيئة وتدخلوا في التحقيق. ورغم أن تعليقاتهم كانت وراء الكواليس، فإن مستوى الإهانة الشخصية كان شديدًا لدرجة أنني اعتقدت أنهم قد ينتهي بهم الأمر إلى الشعور بالندم على الأقل.
لقد كنت ذات يوم من المعجبين بالرئيس التنفيذي. لقد أنفقت عشرات الآلاف من الوون الكوري في متجر Weverse NewJeans وأرسلت رسائل مهذبة وودية في مئات من محادثات KakaoTalk بعد استقالتي من أجل ADOR. لكن مشاعري وجهودي قد تم دوسها وخداعها.
وعلى الرغم من ادعاءات الرئيسة التنفيذية مين هي جين بأن الحقيقة لا ينبغي تحريفها أو تحريرها، إلا أنها لم تحرف الحقيقة بنفسها فحسب، بل استخدمت أيضًا محادثات خاصة على تطبيق كاكاو توك بعد استقالتي لصالحها. ومن ثم، فأنا أكتب شيئًا لم أكن أعتقد أنني سأضطر إلى كتابته طوال حياتي.
- الموظفة B
وبحسب التفاصيل الواردة في المنشور، فإن الضحية لم تكن الوحيدة التي تعرضت للتحرش من قبل المدير التنفيذي أ. لقد “اتخذوا زمام المبادرة لمعالجة” سلوك المدير التنفيذي أ “لإزالة عامل خطر من المنظمة”.
1. سأبدأ بشرح ما مررت به في ADOR. خلال فترة عملي تحت إشراف المدير التنفيذي هناك، لم أعانِ من التحرش الجنسي الإشكالي فحسب، بل تعرضت أيضًا لأشكال مختلفة من التنمر في مكان العمل والمعاملة غير العادلة. أخطرت الشركة رسميًا بنيتي الاستقالة في 2 مارس. بعد ذلك، في 6 مارس، أبلغت عن التحرش الجنسي والتنمر في مكان العمل، وفي 16 مارس، تلقيت نتائج التقرير. استقلت في 21 مارس.
لقد قمت بالإبلاغ عن التوجيهات غير العادلة والتعليقات المتحرشة جنسياً التي أصدرها المدير التنفيذي (A) مع وجود أدلة كافية. ورغم أن الإبلاغ عن شخص لديه سجل حافل بالتسبب في مشاكل مماثلة ـ فضلاً عن شخص يشغل منصباً أعلى وكان يعمل في الصناعة لفترة أطول مني ـ كان أمراً مخيفاً، إلا أنني استجمعت الشجاعة للقيام بذلك من أجل إزالة عامل الخطر من المنظمة. لم أكن العضو الوحيد المتأثر بتنمر المدير التنفيذي (A) في مكان العمل، وبالتالي، فقد اتخذت زمام المبادرة لمعالجة هذه القضية.
كان المدير التنفيذي (A) ينتقدني باستمرار ويضغط علي وعلى الموظفين الآخرين بطريقة ملامة. وحتى خارج ساعات العمل، كان يرسل لي تعليمات عمل قسرية عبر تطبيق كاكاو توك، مما أدى تدريجيًا إلى تآكل حياتي اليومية واحترامي لذاتي كشخص. أنا متأكد من أن أولئك الذين تحملوا التنمر بلا أساس في مكان العمل، حيث نقضي في الواقع جزءًا كبيرًا من حياتنا، سيفهمون الألم الذي شعرت به. كان يصدر تعليمات عمل غير عاجلة عبر تطبيق كاكاو توك في جميع الساعات، بما في ذلك عطلات نهاية الأسبوع والأعياد، وكان يتصل بي حتى في الصباح الباكر، ويصر على أن أستجيب على الفور ويخضعني لتوبيخ مرهق.
في محادثة استمرت 40 دقيقة، عندما تم الإدلاء بتعليقات التحرش الجنسي الإشكالية، أعرب المدير التنفيذي (A) عن أفكار جنسية وتمييزية مثل “إن وجود امرأة شابة حولك أفضل لخلق جو لطيف من مجرد رجلين يتناولان وجبة طعام بمفردهما”. وعلاوة على ذلك، عندما رددت في أسرع وقت ممكن على رسالة KakaoTalk متعلقة بالعمل أرسلها المدير التنفيذي (A) يوم السبت، وبخني لأنني تسببت في ارتباك بالرد على رسالته على الفور. أرسل الرئيس التنفيذي مين هي جين رسالة أخرى في دردشة جماعية خلال الثواني القليلة التي كان يرسل فيها رسالته، وأصر على أنني تسببت في ارتباك بالتدخل في الرد. كان هذا النوع من الانتقادات السخيفة، والتي وجدتها غير مفهومة تمامًا، حدثًا منتظمًا.
- الموظفة B
لكن كلاً من HYBE وADOR توصلا إلى نتيجة مخيبة للآمال بعد التحقيق في تقرير الضحية المزعومة. وعلى الرغم من عدم رضاهما، فقد قررا عدم اتخاذ أي إجراء آخر حيث قدما بالفعل إخطارًا بالاستقالة.
في مرة أخرى، تم استدعائي بشكل غير متوقع أثناء العمل الإضافي. قيل لي، “لكي يتم اعتبارك جزءًا من تقييمك، ما هي تطلعاتك للعمل في الشركة؟” قلت إنني سأعد إجابة، لكنني تعرضت بعد ذلك لضغوط عدوانية، مع ضمناً أنه إذا لم أكن مستعدًا للإجابة فورًا، فلا داعي لوجودي في الشركة.
حوالي الساعة 8:30 مساءً، عندما كنت على وشك المغادرة، قيل لي أن أعقد اجتماعًا في غضون 30 دقيقة. عندما سألت عما إذا كان من الممكن البدء فيه على الفور أو إذا كان من الممكن عقده عن بُعد في الليل، رفع المدير التنفيذي (A) صوته في وجهي وصاح، “هل يمكنك شرح المشروع بالكامل الآن؟ إذا لم يكن كذلك، فكيف يمكننا عقد الاجتماع على الفور؟” أصر على بدء الاجتماع في “30 دقيقة”. في النهاية، جمعت المشروع بالكامل قبل الاجتماع، وبقيت في الشركة أعمل حتى وقت متأخر من الليل حتى بعد الاجتماع. لم تكن الصعوبة في العمل نفسه، ولكن في التعامل مع ردود الفعل العاطفية والعدوانية لكل شيء. لا أرى كيف يمكن رفض هذا باعتباره سوء تفاهم بسيط بين المدير التنفيذي أ وبيني.
للأسف، بعد التحقيق، خلصت HYBE إلى أنه من الصعب تحديد ما إذا كان التحرش الجنسي والتنمر في مكان العمل قد حدثا إلى الحد الذي يبرر اتخاذ إجراء تأديبي. ومع ذلك، فقد أقروا بأن سلوك المدير التنفيذي أ كان غير لائق وأوصوا الرئيس التنفيذي مين هي جين بإصدار تحذير صارم للمدير التنفيذي أ. شعرت أن رد HYBE، الذي دعا إلى مجرد “تحذير صارم”، كان خفيفًا للغاية بالنظر إلى الضغط الذي تحملته. ومع ذلك، نظرًا لأنني كنت سأترك الشركة قريبًا، فقد اخترت تحمل الأمر وعدم إثارة المزيد من الضجة حوله.
علمت لاحقًا أن الرئيس التنفيذي مين هي جين لم يرفض فقط إعطاء المدير التنفيذي أ تحذيرًا صارمًا، بل نفى أيضًا بنشاط الاتهامات الموجهة إليه منذ أن أبلغت عن القضية حتى بعد التحقيق. خلال هذه العملية، وجهت لي الرئيسة التنفيذية مين هي جين إهانات شديدة، ووصفتني بأسماء مثل “عاهرة مجنونة” وأقسمت على “تلقينني درسًا”. وبدلاً من التحقق من الحقائق ومعالجة القضايا، سعى الرئيس التنفيذي مين هي جين إلى إبطال تقريري من خلال تصويري كشخص متذمر غير كفء ترك العمل قبل أن يُطرد. وبصفتي شخصًا مخلصًا للشركة، فإن هذه المعاملة محبطة للغاية.
ولكن حتى في مثل هذه الظروف، كنت آمل أن يتحسن الوضع بالنسبة لي وزملائي. لذا، جمعت الشجاعة لإرسال رسالة عبر تطبيق كاكاو توك إلى الرئيس التنفيذي في يوم استقالتي. وفي تلك الرسالة، التي استمرت مئات الجمل منذ الحادي والعشرين من مارس/آذار، نقلت بموضوعية قدر الإمكان عدم كفاءة المدير التنفيذي (A) وحالات التحرش التي تعرض لها. لقد أرسلت هذه الرسائل بصدق، وأنا أفكر في المنظمة. واستمرت الرسالة من يوم الخميس، يوم استقالتي، حتى صباح نهاية الأسبوع.
وبينما أتفهم جهود الرئيس التنفيذي للتوسط وتشجيعي على إعادة النظر في العمل مع المدير التنفيذي (A) مرة أخرى، فإن مجرد مرور الوقت لا يمحو الأخطاء، ولا يعفي من عدم الاعتذار.
- الموظفة B
ثم قامت الضحية المزعومة بتفصيل رسائل KakaoTalk التي تم التلاعب بها بنفس الطريقة التي انتقدت بها مين هيجين و HYBE لفعلها في رسائلها.
- سأقدم الآن شرحًا أكثر تفصيلاً للحادث الأكثر حداثة. قد يكون الأمر صادمًا، لكن اللغة المسيئة التي رأيتها في تقرير ديسباتش كانت موجهة إليّ في الواقع أثناء العمل. في توضيح الرئيسة التنفيذية مين هي جين، تم تحريف جوهر تقريري (التنفيذي أ)، وتم تحرير سياق ما قيل بين 6 مارس و16 مارس بذكاء. تم إخفاء رسائل KakaoTalk التي لم تكن مرتبطة بالعمل على أنها مرتبطة بالعمل، وتم تناثر الأكاذيب الصغيرة، مما أدى إلى إخفاء هذه الحقائق.
بعبارة أخرى، قامت الرئيسة التنفيذية مين هي جين – التي ادعت أن توضيحها وأدلتها كلها صحيحة وأنه لا ينبغي أن يكون هناك تحريف أو أفعال غير قانونية – في الواقع بتحرير ونشر رسائلي الخاصة على KakaoTalk، والتلاعب بالسياق بأكمله. لقد صدمت بشدة وأصبت بأذى لرؤية معاناتي تُستخدم لتفسيرات كاذبة من قبل شخص يجب أن يفهم آلامي بشكل أفضل من أي شخص آخر.
من المخيب للآمال أن الرئيسة التنفيذية مين هي جين، التي حاصرتني بشدة أثناء فترة ولايتي، تدلي الآن بتصريحات غير صادقة في توضيحها، مدعية الحياد والحديث عن جهود الوساطة. لقد أغضبني تأكيدها على أن وكالة الأنباء الأيرلندية لم تكن في فترة إجازة في الخامس عشر من فبراير، على الرغم من أنها فترة غير عمل. أو أنها توصلت إلى سياسة مزيفة مفادها “عدم مشاركة التقارير” على الرغم من مشاركة التقرير معها على الفور وكان من الممكن الاتصال بي. لقد كان من المذهل رؤية هذه الأكاذيب التافهة والمضللة العديدة التي يتم نسجها بشكل متقن.
ما خيب أملي بشدة، إلى الحد الذي شعرت فيه بالإلزام بالتحدث، هو استخدام الرئيسة التنفيذية مين هي جين للتلاعب والتشويه الذي انتقدته: الكشف العلني عن رسائل كاكاو توك دون موافقة، وإنكارها للإساءة الموجهة إلي في فضيحة ديسباتش، مدعية أنها كانت تستهدف شخصًا آخر. بالإضافة إلى ذلك، استخدمت سبب استقالتي وسياقها لنشر الأكاذيب للجمهور. “إنه لأمر لا يغتفر أن تستغل الموقف، على الرغم من أنها أخطأت في حق شخص عملت معه ذات يوم، ولم تقدم أي اعتذار. الجميع يرتكبون الأخطاء، وعندما تحدث الأخطاء، فإن الاعتراف بها والاعتذار عنها بسرعة هو الشيء الصحيح الذي يجب القيام به.”
الموظفة B
لقد توقعت دحض مين هي جين لمنصبها ، لكنها وقفت بحزم بشأن قرارها بالتقدم وشددت مرة أخرى على أنها لا تفهم كيف انتهى الموقف على الإطلاق.
أتوقع أن تزعم الرئيسة التنفيذية مين هي جين أن رسائل KakaoTalk المتبادلة بينها وبين المدير التنفيذي أ كانت مجرد محادثات عابرة، وأن القضية الحقيقية تكمن في الكشف العلني عن تلك الرسائل. وفي الرد، أود أن أعلق:
الرئيسة التنفيذية مين هي جين، لقد نشرت رسائل KakaoTalk المتبادلة بيني وبين المدير التنفيذي أ في توضيحك دون أن تتكلم معي بكلمة واحدة، ونشرت بذكاء محتوى مشوهًا. لقد مرت أسابيع الآن، وما زلت لم تقدم لي اعتذارًا أو تطلب مني تفهم الأمر.
ونظرًا لأنه من المعقول أن نشك في أن تورطك منذ مرحلة التحقيق أثر على النتيجة، فهذه ليست مسألة شخصية بينك وبين المدير التنفيذي أ بل مسألة مهنية. في ADOR، تتم معظم التقارير المتعلقة بالأعمال على KakaoTalk. لذلك، أرى أن المحادثات حول مسائل الشركة بين الرئيس التنفيذي والمدير التنفيذي تعادل في الأساس الرسائل التي يتم تبادلها عبر البريد الإلكتروني أو الرسائل في العمل.
أريد أيضًا الاستفسار عن الأحداث التي وقعت بين 6 مارس و16 مارس. هل يمكنك أن تزعم حقًا أنك تصرفت بحياد وتوسطت كرئيس للشركة؟ الرئيس التنفيذي مين هي جين، لقد شاركت محتويات تقريري مع الجاني، المدير التنفيذي أ، في الوقت الفعلي واقترحت وراجعت اعتراضات المدير التنفيذي أ، وتحالفت معه تمامًا. حتى قبل بدء التحقيق، كنت أنت والمدير التنفيذي أ متفقين في التستر على التقرير وتوبيخني بسبب الإبلاغ عن أي شيء على الإطلاق، مما أثار الشك حول ما إذا كان التحقيق قد أُجري بشكل صحيح.
في حالات التحرش الجنسي أو التنمر في مكان العمل، من المنطقي الأساسي فصل الضحية عن المتهم. ومع ذلك، واصلت الضغط عليّ من خلال المطالبة بعقد اجتماع وجهاً لوجه بيني وبينك والمدير التنفيذي أ، أو حتى اجتماع يضم أربعة أشخاص بما في ذلك المعلن الحاضر في HYBE HR أو الاجتماعات. ضع في اعتبارك أنه في ذلك الوقت، كنت تحت ضغط كبير من العدوانية التي كان علي أن أتحملها في كل مرة كنت فيها في غرفة الاجتماعات مع المدير التنفيذي أ، لذلك طلبت الانفصال عنه. “لذا، كان من المدمر بالنسبة لك أن تطلب مثل هذه المطالب. حاولت أن أفهم، لكن كل هذا غير مفهوم على الإطلاق.”
الموظفة B
وفي ختام المنشور، حذرت الضحية المزعومة مين هي جين من ارتكاب نفس الأخطاء المتمثلة في “تشويه” كلماتها مرة أخرى. وفي محاولة للحصول على اعتذار، حذرت أيضًا من اتخاذ خطوات إضافية – يُفترض أنها إجراءات قانونية – إذا حاول الرئيس التنفيذي “تلفيق” بيانها.
الاتهامات، واستخدمت منصبها لإبطال شكواي من خلال وسائل مختلفة.
لذلك، أود أن أسأل مرة أخرى ما إذا كان ادعاء الرئيسة التنفيذية مين هي جين بالحفاظ على موقف محايد كرئيسة للشركة واتخاذ الخطوات المناسبة للتوسط يبدو دقيقًا على الإطلاق.
في رواية الرئيسة التنفيذية مين هي جين، تم تصويري على أنني أستحق الإساءة، و”عاهرة مجنونة” يجب “تعليمها درسًا”. ووفقًا لها، لم أكن ضحية لأفعال المدير التنفيذي أ بل كنت “شخصًا ملعونًا” ترك الشركة بسبب عدم الكفاءة وسعى إلى إيذاء الآخرين. ومع ذلك، كنت ببساطة عضوًا مخلصًا في ADOR أردت أداء واجباتي بجد والمساهمة في المنظمة.
الآن، أنتظر اعتذارًا صادقًا من الرئيسة التنفيذية مين هي جين والمدير التنفيذي أ. آمل ألا تكون هناك أخطاء أخرى في التمثيل المزيف كما كان من قبل. يرجى تصحيح أي معلومات مضللة بتفاصيل محددة. وإذا واصلتم الادعاء بأن تصريحاتي مزيفة وكاذبة، فسوف أتخذ خطوات إضافية لمواصلة الكشف عن الحقيقة”.
- الموظفة B
إلى جانب منشور الانستغرام، قاموا أيضًا بنشر قصة الانستغرام مع لقطة شاشة لرسالة KakaoTalk كدليل.
تعليق قصة الانستغرام: أشارك [لقطات الشاشة للرسائل] من اليوم الذي تم توبيخي فيه للرد في غضون دقيقة. أتفهم أنني قد أبدو مشبوهة. لكن من فضلك لا تشكك فيّ.
رسائل KakaoTalk: [تمت إزالة لقطات الشاشة
المدير التنفيذي A: انظر إلى الوقت. ردت هي جين نيم “ثم متى؟” في الساعة 1 مساءً.
الموظفة: نظرًا لأنه عطلة نهاية الأسبوع، فقد راجعتها متأخرًا لأنني لا أنظر إلى الكمبيوتر المحمول الخاص بي. كنت سأتوقف لو رأيتها (مثلما توقفت بالأمس بشأن قضية الكولا).
المدير التنفيذي A: لقد أرسلت رسالة من خمسة أسطر في الساعة 1:01 مساءً. ألا يجعلني هذا مرتبكًا؟ ما أرسلته للتو هو مجرد عذر أيضًا. دعونا نتوقف عن الحديث عن هذا الأمر.
وفي الوقت نفسه، لم ترد مين هيجين ولا المدير التنفيذي على منشور إنستغرام .
